Die Pharmaserv-Story 1997 - 2005

Pharmaserv ist ein Standortbetreiber "der ersten Stunde"

• 1997 Ausgründung als Standortbetreiber-Gesellschaft aus Hoechst-Konzern
  - Eigentümer Grund+Boden, Immobilien, Infrastrukturanlagen
  - Betreiber mit eigenen Dienstleistungen (ca. 50% Wertschöpfungstiefe)
• Visions- und Strategieentwicklung
• Restrukturierungen und Produktivitätssteigerungen:
  - Kerngeschäftsabgrenzungen zu Kunden und Lieferanten,
  - Streamlining unserer Kernprozesse,
  - Desinvestment oder Schliessung von nicht leistungsfähigen Unternehmensaktivitäten,
  - Einführung einer Kunden- und Service-orientierten Organisation,
  - Auffrischung des Management Teams,
  - Einführung transparenter Reportingstrukturen,
  - Einführung eines auf den Grundlagen einer BSC basierten Performance Messsystems,
  - Einführung eines neuen ERP-Systems
• Verstärkung der Sales Aktivitäten und Einführung eines Key Account Management Systems
• Überarbeiten des Service-Portfolios und des Produkt-Offerings (Produktmanagementkonzepts inkl. professioneller Preismechanismen)

Die Kunden der Pharmaserv bestätigen unsere Leistungen.

Die Pharmaserv-Story nach 2005: Mit der Unabhängigkeit werden neue Chancen wahrgenommen

• 2005: Kauf der Pharmaserv durch 6 Privatinvestoren
  - 3 im Management der Pharmaserv
  - 3 in der nicht-operativen Unternehmensentwicklung
  
• Seit 2005: Aufgrund der Unabhängigkeit wurden wesentliche Investitionen und Standortentwicklungs-Aktivitäten möglich. 
  Der Site Master Plan und entsprechende Investitionen in die Attraktivitätssteigerung des Standortes, mit den Ziel der strukturgerechten Ansiedlungsvermarktung und Massnahmen, wurde umgesetzt:
  - Zukauf von Erweiterungs- und Entwicklungsflächen
  - Verlegung der Mitarbeiterparkplätze auf Standorte ausserhalb des Werks
  - Arrondierung des Werksgeländes (Rücknahme des Waldsaums)
  - Neustrukturierung des Bebauungsplans
  - Neuordnung der Pfortensituation, Verbesserung der Werkssicherheit
  - Fokussierte Investitionen (z.B. Logistik Center, Novartis FCC-Gebäude)
• Fokussierte Investitionen in zukunftsweisende Projekte (z. B.Umbau von Produktionsgebäuden)